病院・クリニックコンサルティング

貴院の規模に対する必要な人員はどれくらいでしょうか？また、今後どのような組織を目指していますか？
規模によって必要な人材は変わり、目指すべき職場環境も違っています。貴院に必要な人材を可視化し、望む人材を見抜く面接の仕方や、よい人材、必要な人材ができるだけ長く勤められる環境を整えることも必要だと考えます。

「パワハラ」、「セクハラ」、「マタハラ」など、40以上もあるといわれているハラスメント。令和4年4月からハラスメントに関する体制整備が義務化されました。ハラスメントが起きないような環境づくり（予防）と起こった場合の迅速かつ適正な対応が要となってきます。ハラスメント教育、ハラスメント対策の整備、ハラスメント窓口は、一括で弊社にお任せください。

法人化するメリット・デメリットは、税務的な視点だけでなく、診療形態、人事的視点、承継をどのように行っていくかなど、複合的な要素によって大きく変わります。 経営全般を俯瞰的に見ながら、経営陣（院長）の望む将来を踏まえて、適正なタイミングで最適な支援をアドバイスいたします。

職場の雰囲気は従業員の働きやすさに直結し、また働きやすい環境は業務の円滑な進行につながります。業務が円滑に進むように、コミュニケーション力や管理職のマネジメント力を伸ばす研修メニューをそろえています。また、職員一人ひとりの人生がより豊かなものになるように、ライフプランニング研修も行っており、好評を頂いています。

ヒトに関することは、日頃、数値的な評価をすることがない分野ですが、事業承継時、特に第三者への承継時においてとても重要な評価となるところです。 ヒトに関する分野の評価を数値的に行い、適正な金額での譲渡をお手伝いいたします。