IT社労士 坂下信也ブログ

雇用保険の被保険者となる条件について

社会保険の加入条件については、ご説明しましたが、

今回は、雇用保険の加入条件についてお話していきたいと思います。

経営者の右腕・左腕づくりの神髄2

前回は、経営者の左腕をいかに作っていくかについて
下記の4つの基準をお示ししました。

・従業員を雇っているか
・ 相手がターゲットとしている企業と自社がマッチしているか
・ベクトルが同じ方向を向いているか
・専門分野以外の知識と横の連携はどうか

今回はその一つ一つを具体的にお伝していきます。

経営者の右腕・左腕づくりの神髄1

会社や事業を拡大していくためには、経営者一人だけの力では限界があります。
自分が得意な分野において、そこに時間と手間を投資するうえでも
また自分が苦手な分野をどう補ってくれるかなど
どんな人が仲間になってくれるかはとても重要になってきます。

そこで今回は、6回にわたり「組織の仲間をどう作っていくか」
特に、経営者の右腕・左腕をいかに養成していくかをお伝えしていきます。

1年単位・1週間単位の変形労働時間制

近年、多様な働き方に対応するため変形労働時間制が導入を導入する企業が増えています。

変形労働時間制を取り入れることで、繁忙期とそうでない時期を見越して働き方を調整することができ、

使用者にとっても労働者にとっても効率の良い制度といえます。

　今日は、変形労働時間制の中で、１年単位の変形労働時間制と1週間単位の非定型的変形労働時間制について、

次のような内容で

・実際の働き方はどうなるのか

・どのように導入するのか

・どのようなメリットあるいは課題があるのか

ご紹介したいと思います。

フレックスタイム制

近年、労働者が働きやすい環境をつくること、

また、労働者の定着をはかるとともに生産性を向上することを目的として

「フレックスタイム制」を導入する企業が増えています。

　今日は、

• フレックスタイム制とはどのような制度なのか
• 実際の働き方はどうなるのか
• どのように導入するのか
• どのようなメリットあるいは課題があるのか

についてご紹介したいと思います。

忙しい社長の思考とその対策4

それぞれの業務について可視化、数値化ができたら領域ごとの対策を考えていきます。

1箇月単位の変形労働時間制

月初が忙しい、月末が忙しい、など

1か月の中で、繁忙な時とそうでない時がある会社にオススメなのが、

1箇月単位の変形労働時間制です。

忙しい社長の思考とその対策3

カレンダーを使って、1日、1週間単位のスケジュールが可視化できるようになりました。

今度はこれに優先順位を付けていきます。

変形労働時間制

1日8時間、1週40時間を超えると時間外労働になってしまう。

でも、この日だけ、この週だけ繁忙期だから、時間外労働をしてほしい、といったことはありませんか？

そのときに変形労働時間制を採用するとよい場合があります。

そこで、本日は、変形労働時間制についてお話していきます。

忙しい社長の思考とその対策　2

忙しい社長の特徴として、目の前に迫った業務を対応してしまっている傾向があります。

例えば、

・部下から回ってきた資料の決裁で内容を知る

・その日その日の現場作業

・電話は相手からかかってくるのみ

一概にそれが悪いとは言えませんが、
すべてが待ちの業務になってしまっていて、そうなってくると外部環境に影響されやすい事業形態となってしまいます。